Wachstumsberater
analytisch, zielorientiert, konsequent
Systematisch Erfolg erzielen
Wettbewerbsvorteile entwickeln und aktivieren
Denken und handeln verändert die Zukunft
Wachstumsberater
analytisch, zielorientiert, konsequent
Systematisch Erfolg erzielen
Wettbewerbsvorteile entwickeln und aktivieren
Denken und handeln verändert die Zukunft
Als Wirtschaftsingenieure und Experte für Unternehmensanalyse und -planung verstehe ich mich als Spezialist für Unternehmenswachstum. Mit viel Erfahrung, Weitblick und intelligenten Strategien unterstütze ich Sie bei der Entwicklung Ihrer Firma. Ausgehend von der detaillierten Analyse mache ich Potenziale, Chancen, Risiken und Möglichkeiten transparent und zeigen Zukunftswege auf.
Meine Erfahrung resultiert aus der Analyse mehrerer hundert erfolgreicher Unternehmensstrategien, ständiger Weiterentwicklung und über 25 Jahre erfolgreicher Berater- und Vermittlertätigkeit. Ein weiterer Vorteil für Sie liegt in der Kombination aus meinem betriebswirtschaftlichen und technischen Verständnis. Insbesondere habe ich mich auf kleine und mittelständische Firmen KMU´s spezialisiert.
Natürlich ist bei jeder Veränderung ein achtsames Vorgehen nötig. Fingerspitzengefühl gehört deshalb genauso dazu wie Kreativität und Effektivität.
Die Entwicklung und Betreuung sinnvoller „Schachzüge“ und Maßnahmen runden mein Engagement für Sie ab. Gemeinsam machen wir mehr aus Ihren Möglichkeiten.
Wir entwickeln gemeinsam eine nachhaltige Zukunft für Ihre Firma.
Mein Team und ich sind auf die Wachstumsberatung für kleine und mittelständische Unternehmen KMU´s spezialisiert. Dabei ist einer unsere Erfolgsinstrumente das Arbeiten mit Wettbewerbsvorteilen. Ein zentrales Element dabei ist das von mir entwickelte „dynamisch strategischen Dreieck“.
Dies ist eine dynamische Beschreibung der Korrelation zwischen Unternehmen, Produkten und Kunden. Ergänzt wird es durch das strategische Viereck welches den Markt mit einbezieht.
Ausgangspunkt ist immer eine detaillierte, ganzheitliche Analyse der Ausgangssituation. Daraus entwickle und aktiviere ich Ihre Wettbewerbsvorteile. Ergebnis ist eine nachhaltige Steigerung Ihrer Wettbewerbsfähigkeit. Es stellt für mich die effektivste Form der KMU Wachstumsberatung dar.
Ich unterstütze Sie angefangen von ersten Fragen, Coaching, der Unternehmenspositionierung über die Entwicklung neuer Geschäftsstrategien bis hin zum Kooperations- und Beteiligungsmanagement.
Deshalb an dieser Stelle ein Hinweis. Große Unternehmen machen es vor. Unternehmensentwicklung gehört mit zum Tagesgeschäft und ist der Faktor für Erfolg schlechthin.
Mit dieser Seite möchte ich Sie über wichtige Aspekte und Fragestellungen rund um meine Arbeit als Wachstumsberater für KMU Unternehmen informieren.
Gerne gebe ich Ihnen bereits hier ein gutes Gefühl für die Komplexität der Thematik. Dabei zeige ich auch erste konkrete Ansätze und Vorgehensweisen auf.
Ich bin überzeugt, dass die Zukunft genau jetzt gemacht wird.
Überlegen Sie kurz. Wie läuft Ihr Tag im Unternehmen ? Ist es nicht so, dass gerade KMU´s kaum Zeit für strategische Arbeit haben ? Fühlen Sie sich häufig alleine konfrontiert mit Wachstumsfragen ?
Meine Erfahrung zeigt, dass bereits nach 2 bis 3 Jahren das Außen- und Selbstbild eine Firma sich deutlich unterscheidet. Gleichzeitig ist kaum einem Geschäftsführer noch bewusst was seine echten und latenten Wettbewerbsvorteile sind.
Gerade ich als Ihr Wachstumsberater biete einen neutralen, professionellen Blickwinkel und gebe wichtige Impulse.
Dipl.-Witsch. Ing. (FH) Rolf Popp
Es ist Ihre Entscheidung. Verändern Sie etwas und gehen Sie mit mir neue Wege. Gerne, wenn Ihnen interessante Strategien und echte Ergebnisse wichtig sind !
Sprechen Sie mit mir.
Als Wachstumsberater weiß ich, dass Veränderungen – insbesondere neue Wege in neuen Zeiten zu gehen – nicht einfach ist. Häufig wird ein zu hohes Risiko darin vermutet. Als Ihr Wachstumsberater kann ich Ihnen aber an dieser Stelle versichern, dass meine Wachstumsberatung auf den Fähigkeiten und Potentialen Ihrer Firma und der darin tätigen Personen basiert.
Meine Aufgabe der Wachstumsberatung ist das neutrale Erkennen und das Aufzeigen der sich ergebenden Möglichkeiten Ihrer Firma und die Umsetzung in das Tagesgeschäft. Als Wachstumsberater bringe ich zusätzlich ein weit gefasstes Portfolio der Erfahrung mit in Ihr Unternehmen.
„Nichts geschieht ohne Risiko, aber ohne Risiko geschieht auch nichts“
Walter Scheel
Gehen Sie mit meiner Wachstumsberatung also neue Wege in neuen Zeiten, bzw. lassen Sie sich von mir als Ihrem Wachstumsberater zunächst einen Status Quo für Ihre Firma erarbeiten.
Analyse > Erkenntnis > Vision > Ziele > Unternehmensplanung > Prognose > Tagesgeschäft > Reporting > Controlling
Diese Vorgehensweise können Sie auch als Checkliste für Wachstumsberatung verwenden.
Sie sollten nicht nur, sondern Sie müssen mir als Wachstumsberater alle wichtigen Informationen geben.
Das Weglassen von Rahmeninformationen, welche die aktuelle Geschäftssituation oder die Zukunft Ihres Unternehmens betreffen, kann zu Fehleinschätzungen bei der Wachstumsberatung führen. Dazu gehören z.B. auch Informationen über die für den Geschäftserfolg entscheidenden Personen des Unternehmens im Allgemeinen.
Beispiel: Ist zu erwarten, dass z.B. ein junger Nachfolger in finanziellen Dingen keine Grenzen kennt, dann ist es zwingend notwendig vor größeren Investitionen zu warnen, denn diese würden unweigerlich zu weiteren Ausgaben führen, welche erhebliches Ertragspotential vernichten und mit höchster Wahrscheinlichkeit sogar deutlich übersteigen werden.
Als Wachstumsberater weiß ich, dass die Zukunft Ihrer Firma auch persönlich der Dreh- und Angelpunkt ist. – Diese Zukunft werden wir gemeinsam entwickeln.
Parallel dazu ist zu prüfen, ob Bereiche hinzugenommen bzw. weggenommen werden müssen. Darauf aufbauend wird die weitere Unternehmensentwicklung vorangetrieben.
Das Ergebnis meiner Arbeit als Wachstumsberater kann verschieden genutzt werden:
Neue Wege in neuen Zeiten – Systematisch umgesetzt führen Sie automatisch auch zu neuem Erfolg.
Ich und mein Team verstehen uns als Brückenbauer für KMU Unternehmen in eine bessere Zukunft.
Dabei liegen mir die Mitarbeiter und Eigentümer gleichermaßen am Herzen. Für beiden Gruppen ist eine nachhaltige Zukunftssicherung bedeutend und wichtig. Strategie als Motivationsaspekt für Eigentümer und Mitarbeiter.
Wir gestalten die Zukunft gemeinsam. Dazu zeige ich neue Wege und Wissen auf. Ergebnis ist die Entfaltung ihres Firmenpotenzials. Führen Sie Ihre Arbeit und Leidenschaft die Sie bisher in Ihr Unternehmen investiert haben zum Erfolg.
Erfolg entsteht indem man sich einer Sache professionell annimmt, sie kreativ weiterentwickelt und erst endet, wenn das Ziel erreicht wurde. Respekt, Zuverlässigkeit und Qualitätsdenken sind dabei Grundpfeiler für eine vertrauensvolle Zusammenarbeit.
Egal ob Sie in München, Nürnberg, Frankfurt, Düsseldorf, Hamburg oder Berlin Ihren Standort haben, ich komme gerne zu Ihnen. Natürlich sind mir auch Firmen aus anderen Gegenden willkommen, egal ob Sie aus Unterfranken, Oberfranken, Mittelfranken, Maintauber, der Rhön oder Schwaben kommen. Gleichermaßen bin ich überall gerne in Deutschland unterwegs.
Rolf Popp Pro Consult GmbH (RPPC)
Kürschnerhof 1
97070 Würzburg / Germany
Telefon: +49 (0) 931 / 70 52 85 - 70
Telefax: +49 (0) 931 / 70 52 85 - 72
E-Mail: rolf.popp(at)pro-consult.com
Die Erläuterungen sind als Erfahrungsbericht zu sehen und haben keinen Anspruch auf Richtigkeit und oder Vollständigkeit. Ebenso wenig stellen diese eine Rechts- und/oder Steuerberatung dar und ersetzen ebenso wenig eine individuelle Beratung. Der Autor bzw. die Firma übernimmt keine Gewähr oder Haftung. Die Nutzung erfolgt auf eigenes Risiko.